2025年3月，上海威爾泰工業(yè)自動(dòng)化股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“威爾泰”)發(fā)布重大資產(chǎn)出售公告，擬以2.81億元對(duì)價(jià)，將旗下全部自動(dòng)化儀器儀表業(yè)務(wù)資產(chǎn)組出售給關(guān)聯(lián)方紫竹科投，交易完成后將退出該核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。作為曾在工業(yè)自動(dòng)化儀表領(lǐng)域深耕多年的上市公司，威爾泰的這一“斷臂”之舉，不僅是企業(yè)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大調(diào)整，更像一面鏡子，折射出我國(guó)儀器儀表行業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革期的生存困境與發(fā)展方向，為行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)提供了深刻的啟示與思考。
  上海轉(zhuǎn)速表廠儀器儀表作為工業(yè)體系的“神經(jīng)末梢”與“感知之眼”，是智能制造、能源轉(zhuǎn)型、環(huán)境治理的核心支撐，我國(guó)作為全球*的儀器儀表市場(chǎng)，2024年貢獻(xiàn)了全球30%的市場(chǎng)份額。但繁榮的市場(chǎng)規(guī)模背后，行業(yè)長(zhǎng)期存在“量增質(zhì)不升”的結(jié)構(gòu)性矛盾，高端市場(chǎng)進(jìn)口依存度60%，核心部件受制于人的困境尚未根本改變。威爾泰的剝離決策，正是在這一行業(yè)背景下，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)困境與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的理性回應(yīng)——其儀器儀表業(yè)務(wù)近年來(lái)持續(xù)虧損，2022年至2024年11月累計(jì)虧損6000萬(wàn)元，受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、下游需求不振等因素影響，虧損態(tài)勢(shì)未出現(xiàn)明顯改善，剝離低效資產(chǎn)、回籠資金成為企業(yè)突圍的必然選擇。這種“主動(dòng)退場(chǎng)”并非失敗，而是企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略取舍，也為行業(yè)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)敲響了警鐘。
  啟示一：戰(zhàn)略聚焦是突圍關(guān)鍵，“大而全”不如“專(zhuān)而精”
  在儀器儀表行業(yè)，上海自動(dòng)化儀表有限公司技術(shù)壁壘高、研發(fā)周期長(zhǎng)、資金投入大的特點(diǎn)尤為突出，無(wú)論是高端傳感器、上海儀表四廠芯片等核心部件的突破，還是智能儀表的迭代升級(jí)，都需要企業(yè)集中資源深耕細(xì)作。威爾泰此前同時(shí)布局儀器儀表與汽車(chē)檢具業(yè)務(wù)，上海自動(dòng)化儀表九廠未能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，*終導(dǎo)致儀器儀表業(yè)務(wù)持續(xù)虧損、難以為繼。這一案例深刻說(shuō)明，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，“多元化陷阱”值得警惕，企業(yè)需摒棄“大而全”的粗放發(fā)展模式，聚焦核心賽道，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  反觀行業(yè)內(nèi)的*實(shí)踐，無(wú)論是上海某企業(yè)聯(lián)合高校攻關(guān)，將高端壓力傳感器國(guó)產(chǎn)化率從25%提升至45%，實(shí)現(xiàn)年降本2000萬(wàn)元，還是安波福剝離低毛利的EDS業(yè)務(wù)，聚焦自動(dòng)駕駛、車(chē)載計(jì)算平臺(tái)等高附加值領(lǐng)域，都印證了戰(zhàn)略聚焦的重要性。對(duì)于儀器儀表企業(yè)而言，尤其是中小企業(yè)，資源有限的情況下，與其在多個(gè)領(lǐng)域分散精力、陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，不如聚焦細(xì)分賽道，深耕特定應(yīng)用場(chǎng)景，在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體驗(yàn)上形成優(yōu)勢(shì)，才能在行業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟。

  啟示二：正視盈利短板，摒棄“規(guī)模執(zhí)念”，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

  威爾泰儀器儀表業(yè)務(wù)的持續(xù)虧損，上海自動(dòng)化三廠核心原因是其業(yè)務(wù)模式未能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)品附加值偏低，難以抵御市場(chǎng)波動(dòng)。這一問(wèn)題在行業(yè)內(nèi)具有一定普遍性：部分企業(yè)過(guò)度追求規(guī)模擴(kuò)張，忽視了盈利質(zhì)量的提升，陷入“營(yíng)收增長(zhǎng)、利潤(rùn)下滑”的怪圈，而低毛利、低技術(shù)含量的業(yè)務(wù)不僅拖累企業(yè)整體盈利，還會(huì)占用大量研發(fā)與管理資源，阻礙企業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型。

  威爾泰通過(guò)剝離虧損業(yè)務(wù)，回籠2.81億元資金，為后續(xù)布局新質(zhì)生產(chǎn)力方向創(chuàng)造條件，這一舉措為行業(yè)提供了重要借鑒：企業(yè)需理性審視自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，果斷剝離低效、虧損資產(chǎn)，將資源集中投向高毛利、高增長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)。正如安波福剝離毛利率僅9.5%的EDS業(yè)務(wù)，新躍儀表廠聚焦毛利率更高的智能電氣架構(gòu)領(lǐng)域，珠免集團(tuán)剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)、聚焦免稅主業(yè)，這種“做減法”的背后，是企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升盈利質(zhì)量的戰(zhàn)略智慧。對(duì)于儀器儀表企業(yè)而言，唯有摒棄“規(guī)模執(zhí)念”，聚焦盈利性與成長(zhǎng)性，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  啟示三：破解核心技術(shù)瓶頸，筑牢國(guó)產(chǎn)替代根基

  威爾泰的困境，本質(zhì)上是我國(guó)儀器儀表行業(yè)眾多中小企業(yè)生存現(xiàn)狀的縮影：受核心技術(shù)制約，產(chǎn)品難以突破高端市場(chǎng)，只能在中低端領(lǐng)域惡性競(jìng)爭(zhēng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱[5]。我國(guó)儀器儀表行業(yè)長(zhǎng)期面臨高端傳感器、芯片等核心部件國(guó)產(chǎn)化率偏低的問(wèn)題，2023年工業(yè)傳感器國(guó)產(chǎn)化率僅35%，核心技術(shù)受制于歐美企業(yè)，不僅制約了企業(yè)的盈利空間，還存在供應(yīng)鏈安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，地緣政治影響加劇，歐盟對(duì)華儀器儀表反傾銷(xiāo)調(diào)查逐年增加，進(jìn)一步倒逼企業(yè)加速?lài)?guó)產(chǎn)替代。

  威爾泰的剝離提醒行業(yè)：紅旗儀表有限公司核心技術(shù)是企業(yè)的生命線，也是國(guó)產(chǎn)儀器儀表實(shí)現(xiàn)突圍的關(guān)鍵。行業(yè)內(nèi)企業(yè)需加大研發(fā)投入，聚焦核心部件、精密制造等“卡脖子”領(lǐng)域，通過(guò)研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研合作等方式，突破技術(shù)瓶頸，提升產(chǎn)品可靠性與附加值。政府層面已出臺(tái)多項(xiàng)支持政策，2023年財(cái)政部設(shè)立100億元專(zhuān)項(xiàng)基金支持儀器儀表核心部件研發(fā)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了保障。企業(yè)應(yīng)抓住政策機(jī)遇，摒棄“拿來(lái)主義”，深耕核心技術(shù)，才能擺脫對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的依賴(lài)，在高端市場(chǎng)占據(jù)一席之地。

  啟示四：順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，擁抱智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  當(dāng)前，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速推進(jìn)，AI等數(shù)字技術(shù)與儀器儀表行業(yè)深度融合，推動(dòng)行業(yè)向智能化、微型化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)儀器儀表面臨數(shù)據(jù)讀取效率低、復(fù)雜工況適應(yīng)性差、運(yùn)維成本高等難題，而智能化轉(zhuǎn)型正是破解這些瓶頸的關(guān)鍵。威爾泰未能及時(shí)跟上行業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，其儀器儀表業(yè)務(wù)仍停留在傳統(tǒng)領(lǐng)域，難以滿足下游客戶在智能制造、綠色低碳等領(lǐng)域的高端需求，*終被市場(chǎng)淘汰。

  這一教訓(xùn)警示行業(yè)：上海自動(dòng)化儀表3廠企業(yè)必須主動(dòng)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，加快產(chǎn)品智能化升級(jí)，推動(dòng)儀器儀表與數(shù)字技術(shù)、綠色技術(shù)深度融合。一方面，依托AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，開(kāi)發(fā)智能檢測(cè)、遠(yuǎn)程運(yùn)維、數(shù)據(jù)溯源等增值服務(wù)，提升產(chǎn)品附加值；另一方面，響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略，布局環(huán)保監(jiān)測(cè)、新能源等領(lǐng)域的儀器儀表，抓住行業(yè)增長(zhǎng)新機(jī)遇。安波福聚焦800V高壓電氣架構(gòu)和自動(dòng)駕駛硬件平臺(tái)，順應(yīng)汽車(chē)電動(dòng)化、智能化趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了盈利增速遠(yuǎn)營(yíng)收增速，這一案例為儀器儀表企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有益參考。

  啟示五：優(yōu)化行業(yè)生態(tài)，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，破解中小企業(yè)困境

  我國(guó)儀器儀表行業(yè)以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)普遍面臨研發(fā)投入不足、技術(shù)積累薄弱、市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻高的問(wèn)題。威爾泰作為上市公司，尚且難以抵御行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)瓶頸的壓力，中小企業(yè)的生存困境更為突出。行業(yè)的健康發(fā)展，離不開(kāi)大企業(yè)的*、中小企業(yè)的協(xié)同，更需要健全的行業(yè)生態(tài)支撐。
  從行業(yè)層面來(lái)看，應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，推動(dòng)大企業(yè)與中小企業(yè)分工合作，大企業(yè)聚焦核心技術(shù)與系統(tǒng)集成，中小企業(yè)專(zhuān)注細(xì)分領(lǐng)域的配套服務(wù)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的格局。同時(shí)，完善行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)環(huán)境，打破綁定帶來(lái)的市場(chǎng)壁壘，為國(guó)產(chǎn)儀器儀表提供“好用、敢，儀表四廠愿用”的生態(tài)環(huán)境。政府與行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，通過(guò)政策引導(dǎo)、資金支持、產(chǎn)學(xué)研對(duì)接等方式，幫助中小企業(yè)突破技術(shù)瓶頸、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)行業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展。
  威爾泰剝離儀器儀表業(yè)務(wù)，不是行業(yè)的“終點(diǎn)”，而是行業(yè)洗牌與轉(zhuǎn)型的“起點(diǎn)”。在全球儀器儀表產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的關(guān)鍵窗口期，這一舉措為行業(yè)內(nèi)企業(yè)敲響了警鐘，也提供了寶貴的戰(zhàn)略借鑒。對(duì)于我國(guó)儀器儀表行業(yè)而言，唯有摒棄粗放發(fā)展模式，聚焦核心賽道、突破技術(shù)瓶頸、擁抱產(chǎn)業(yè)變革、強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，才能擺脫“大而不強(qiáng)”的困境，實(shí)現(xiàn)從“跟隨者”向“*者”的跨越。